enChange GmbH - enTerprise

Mit enChange die Zukunft gestalten

„Nicht der Wind legt den Kurs fest, sondern die Stellung der Segel.“ So lautet ein bekanntes Sprichwort aus China. Und wirklich: Veränderungen sind keine willkürlichen Ereignisse, die über uns kommen, sondern Prozesse, die wir aktiv gestalten, auf die wir spürbaren Einfluss nehmen können. enChange ermutigt und befähigt Unternehmen dazu, ihre Segel so zu setzen, dass sie den gerade vorherrschenden Wind optimal nutzen, um das angestrebte Ziel zu erreichen. Die englische Vorsilbe „en“ ist nicht zufällig ein wichtiger Teil unseres Namens: Sie steht für die Kraft, Rahmenbedingungen zu verändern, für den Impuls, eine bestimmte Richtung anzusteuern und für die Unterstützung, dabei zu bleiben. Engagement, enforcement, enablement, enhancement, encouragement – diese und weitere Begriffe sind Teil des „enterprise“ und der Philosophie von enChange.

Von Mensch zu Mensch

An der Spitze von enChange steht eine erfahrene Berater-Persönlichkeit: Harry Ritter

Harry Ritter ist seit vielen Jahren Unternehmensberater und unterstützt Unternehmen in den Bereichen Change Management, Customer Relationship Management und Post Merger Integration. Mit der Gründung von enChange und der Konzentration auf das Change Management lenkt er den Fokus auf den entscheidenden Punkt jeglicher erfolgreicher Beratungsarbeit. Denn diese greift nur dort, wo sie auf veränderungswillige, veränderungsfähige und veränderungsaktive Menschen trifft. Sein Engagement ist deshalb darauf gerichtet, Menschen zu begeistern und zu bewegen, um auf diese Weise das Unternehmen selbst positiv umzugestalten.

Mit Knowhow und über 20-jähriger Beraterkompetenz begleitet Harry Ritter Unternehmen aktiv und zielorientiert bei ihren Veränderungsvorhaben.

Kreatives Veränderungsmanagement

enChange hat sich auf die Unternehmensentwicklung und auf die Begleitung von Veränderungsvorhaben in Unternehmen spezialisiert. Wir erarbeiten strategische und ganzheitliche Konzepte mit dem Ziel, Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und langfristig sicherzustellen. Als Berater, Prozessbegleiter und Coach richten wir unser Augenmerk auf effiziente Prozesse, innovative Produkte und Dienstleistungen sowie motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter. Gleichzeitig kümmern wir uns um den Aufbau einer Innovations- und Veränderungskultur und optimieren die interne und externe Kommunikation. Dabei sehen wir den offenen Dialog als Chance, sinnvolle Veränderungen über alle Unternehmensbereiche und -ebenen hinweg zu realisieren.

Anatomie der Veränderung

Veränderungen vollziehen sich in einem engen Geflecht von Wechselwirkungen zwischen Menschen und Dingen, Emotionen und Gegebenheiten. Erst das reibungslose Ineinandergreifen aller Faktoren im Rahmen des Change Management-Prozesses garantiert den positiven Nutzen für das Gesamtunternehmen – und die Akzeptanz der Veränderung von der Führungsetage bis hin zum einzelnen Mitarbeiter.

Beratung mit enThusiasmus

Unternehmensberatungen gibt es viele. Change Manager auch. Welches Beratungsangebot zu Ihrem Unternehmen und zu Ihrer Aufgabenstellung am besten passt, lässt sich nicht pauschal beantworten. Neben der „Chemie“ müssen auch Rahmenbedingungen, Kapazitäten und die eingesetzten Werkzeuge und Methoden mit Ihrem Unternehmensstil harmonieren. Charakteristisches Merkmal eines guten Beraters ist nicht zuletzt, dass er mit Empathie, Achtsamkeit und Enthusiasmus zu Werke geht. Denn begeistern kann nur, wer selbst begeistert ist und sich in die Situation anderer optimal einfühlen kann.

Wann brauche ich Unterstützung für mein Unternehmen?

Veränderungsbedarf besteht immer dann, wenn Mitarbeiter oder Führungskräfte mit der gegenwärtigen Situation unzufrieden sind oder wenn (veraltete) Strukturen und Prozesse nicht mehr dazu geeignet sind, den wirtschaftlichen Erfolg aufrechtzuerhalten.

Konkret können Krisensituationen wie Fusionen, Verkäufe, Übernahmen, Entlassungen, von außen aufgezwungene Prozessveränderungen usw. den Einsatz von Change Management erforderlich machen. Veränderungen können aber auch ohne speziellen Auslöser initiiert werden.

Change Management-Vorgehen ist besonders dann notwendig, wenn es um prinzipielle Verhaltensänderungen geht oder um die Änderung grundlegender Einstellungen im Sinne eines Kulturwandels. Ziel ist es, eine dynamische, wandlungsfähige und wandlungswillige Organisation zu schaffen.